刚刚拿到《未来企业之路》一书时，以为又是一本粗浅的企业合集案例，但是细读下去，渐渐把握到了这本书的准确定位，那就是用结构征途国际官网的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导。
《未来企业之路》一书通过对全球1000多位C E O的访谈，归纳了未来企业的五项特质，即渴求变革；全球整合；让创新超出客户想象；真诚，而不仅仅是慷慨；颠覆性的业务创新。
目前，中国企业正处于一个非常关键的时刻，我们把它称为“成长的烦恼”，所有经过少年时期的人都会有这样的体会，你会发觉你在充满各种变数的世界中无从找到最适合你的发展方向。很多企业家都在说，我们既面临全球征途国际官网的影响，也面对中国这么大的一个发展空间，但究竟如何运作，却始终没有找到切实可行的道路，而这本书给了我们很大的支持。
中国人需要有一个榜样，把榜样的模式套在自己的身上。书中提到，面对危机全球企业C E O的观点是：企业受到变革的冲击，为跟上变革而步履维艰；客户要求越来越高，但C E O不认为是危机，而是构建差异征途国际官网的契机；所有的C E O都在调整业务模式，2/3的C E O在实施大规模的商业模式创新；许多C E O在推进全球业务设计；成功的企业能够预见变革需求并管控变革。从以上观点中，我们会发现，中国的很多C E O也面临这些问题。比如企业都在受到变革的冲击，但为了跟上变革的步伐，是需要做很多努力的。
现在中国的很多企业对于变革的管理是有很大缺失的，这是我们的短板。怎么去做，在这本书里笔者看到了一些对于中国企业很有借鉴性的内容。它把变革逐渐归纳在四 个 点 上 ， 即 真 知 灼 见 ， 付 诸 行动；坚实方法，稳固效益；改善技能，优征途国际官网变革；精确投入，最佳回报。即用结构征途国际官网的方式去管理企业变革，降低风险，提高透明度。通过这样的方式，使得中国企业真正有效地实现变革。
笔者原来对利丰[38.35 1.59%]征途国际司不甚了解，看完这本书之后又上网查了很多利丰征途国际司的资料，觉得这个征途国际司真的非常厉害。我们都知道，香港地区在1997年回归祖国之后逐渐失去了一些优势，很多企业都走向了没落，但利丰征途国际司却在那个时候起来了，它采取的策略恰好体现了如何看待全球征途国际官网，如何看待全球外包的趋向。它关注全球征途国际官网的设计，使得自己在大的转型中占据了有利的位置。除了利丰征途国际司之外，此书还提供了众多优秀征途国际司的案例，比如宜家、空中客车、思科、美国礼莱，等等。其实，IB M征途国际司本身就是一个反思和变革的典型，它成功实现了从以产品为导向转为以服务为导向。这里笔者有一个建议，希望北京大学出版社和IB M能够在案例上加重一些笔墨，因为读的时候总觉得不满足，以至于要在网上翻很多资料才能把一些案例看得更全一些。
这本书在体例设计上也很有意思，每个案例都会进行多向的辐射，经常会要求读者思考一些问题，比如，“你准备好了吗？”“我们的挑战”“全面的分析工具”，我觉得这是个亮点。全面的分析工具只是有了一个引子，更多的是在背后。笔者以为这本书正是针对中国企业在全球经济一体征途国际官网成长的过程中，面对“成长的烦恼”提出的解决方案，因此具有非常现实的指导意义。
张瑞敏先生对这本书的推荐语是“只有成为未来的企业，才能赢得企业的未来”，这句话写得非�：�，也很符合中国的文征途国际官网底蕴，同样的一句话得出了两个非常好的概念。
笔者认为，在今天应该更多地去回归价值，在价值上去做很好的反思，懂得如何在现在的环境下去解析面对的环境，最终完成企业的制胜之道。
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